12 月 1 2 日，鹤壁电厂三期建成投产暨电厂四期投资签字仪式在市迎宾馆举行。这标志着电厂三期即丰鹤发电有限责任公司 2× 60万千瓦机组正式投入运营，电厂四期项目推进进入实质性阶段。市委书记王训智作重要讲话，市长李培育主持仪式，省投资集团董事长胡智勇，张锦同、郭润营、李福州、杨京伟、钱伟、蔡永礼、陈静等市四大班子领导，各县区、市直各委局负责同志及电厂三期参建单位、丰鹤发电公司代表出席签字仪式。

签字仪式上，市委常委、组织部长桂玉强宣读了《中共鹤壁市委、鹤壁市人民政府关于表彰鹤壁丰鹤发电有限责任公司的决定》。副市长刘新勇介绍了电厂四期前期工作进展情况。电厂三期副总经理赵红民介绍了三期工程建设情况。电厂三期投资方之一，鹤煤集团董事长李永新在讲话中表示，鹤煤集团将一如既往地给予丰鹤公司大力支持，给电厂发展提供最大帮助，为鹤壁发展作出应有的贡献。

鹤壁电厂三期 2× 60万千瓦超临界燃煤发电机组项目是河南省“十一五”电力规划项目，在原鹤壁电厂扩建端由北向南扩建。该项目的建成有利于华中电网的水火调节，有利于华中与华北联网的电源支撑，有助于满足全省电力负荷不断增长的需要，有利于实现煤炭资源的就地转化。该工程项目计划总投资 45.186亿元，由河南投资集团有限公司、鹤壁煤业（集团）有限责任公司、鹤壁市经济建设投资总公司三方按 50％、 46％和 4％的出资比例合资建设经营。

2003 年 5月 21 日市委、市政府提出电厂三期项目， 在各级政府和股东方的不懈努力下，电厂三期前期工作进展顺利。早在电厂二期工程建设的同时，省委、省政府，市委、市政府及股东方领导就高瞻远瞩，精心谋划，开始启动并全力推进电厂三期前期各项准备工作。面对诸多困难，市委、市政府组织专人成立三期项目工作小组，负责三期的各项前期工作，强力推进三期工程项目建设。在环评、用地审批和项目核准的关键时刻，市委市政府领导王训智、李培育、桂玉强、王明德等；股东方领导胡智勇、李永新等多次到北京、郑州向国家有关部委、省领导和省直厅委汇报项目有关情况。为了加快项目核准进度，鹤壁市副市长刘新勇、丰鹤公司董事长李兴佳多次到国家发改委汇报工作，取得了各方领导的大力支持。 2006年 1月 1 8日，鹤壁电厂三期工程获得国家发改委核准。三期工程作为我市建市以来最大的投资项目，从开始谋划到获得国家发改委核准仅用了 3年时间。这样的速度，在全省、全国也属罕见。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

2003 年 5月 21 日市委、市政府提出电厂三期项目， 在各级政府和股东方的不懈努力下，电厂三期前期工作进展顺利。早在电厂二期工程建设的同时，省委、省政府，市委、市政府及股东方领导就高瞻远瞩，精心谋划，开始启动并全力推进电厂三期前期各项准备工作。面对诸多困难，市委、市政府组织专人成立三期项目工作小组，负责三期的各项前期工作，强力推进三期工程项目建设。在环评、用地审批和项目核准的关键时刻，市委市政府领导王训智、李培育、桂玉强、王明德等；股东方领导胡智勇、李永新等多次到北京、郑州向国家有关部委、省领导和省直厅委汇报项目有关情况。为了加快项目核准进度，鹤壁市副市长刘新勇、丰鹤公司董事长李兴佳多次到国家发改委汇报工作，取得了各方领导的大力支持。 2006年 1月 1 8日，鹤壁电厂三期工程获得国家发改委核准。三期工程作为我市建市以来最大的投资项目，从开始谋划到获得国家发改委核准仅用了 3年时间。这样的速度，在全省、全国也属罕见。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

鹤壁电厂三期 2× 60万千瓦超临界燃煤发电机组项目是河南省“十一五”电力规划项目，在原鹤壁电厂扩建端由北向南扩建。该项目的建成有利于华中电网的水火调节，有利于华中与华北联网的电源支撑，有助于满足全省电力负荷不断增长的需要，有利于实现煤炭资源的就地转化。该工程项目计划总投资 45.186亿元，由河南投资集团有限公司、鹤壁煤业（集团）有限责任公司、鹤壁市经济建设投资总公司三方按 50％、 46％和 4％的出资比例合资建设经营。

2003 年 5月 21 日市委、市政府提出电厂三期项目， 在各级政府和股东方的不懈努力下，电厂三期前期工作进展顺利。早在电厂二期工程建设的同时，省委、省政府，市委、市政府及股东方领导就高瞻远瞩，精心谋划，开始启动并全力推进电厂三期前期各项准备工作。面对诸多困难，市委、市政府组织专人成立三期项目工作小组，负责三期的各项前期工作，强力推进三期工程项目建设。在环评、用地审批和项目核准的关键时刻，市委市政府领导王训智、李培育、桂玉强、王明德等；股东方领导胡智勇、李永新等多次到北京、郑州向国家有关部委、省领导和省直厅委汇报项目有关情况。为了加快项目核准进度，鹤壁市副市长刘新勇、丰鹤公司董事长李兴佳多次到国家发改委汇报工作，取得了各方领导的大力支持。 2006年 1月 1 8日，鹤壁电厂三期工程获得国家发改委核准。三期工程作为我市建市以来最大的投资项目，从开始谋划到获得国家发改委核准仅用了 3年时间。这样的速度，在全省、全国也属罕见。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

2003 年 5月 21 日市委、市政府提出电厂三期项目， 在各级政府和股东方的不懈努力下，电厂三期前期工作进展顺利。早在电厂二期工程建设的同时，省委、省政府，市委、市政府及股东方领导就高瞻远瞩，精心谋划，开始启动并全力推进电厂三期前期各项准备工作。面对诸多困难，市委、市政府组织专人成立三期项目工作小组，负责三期的各项前期工作，强力推进三期工程项目建设。在环评、用地审批和项目核准的关键时刻，市委市政府领导王训智、李培育、桂玉强、王明德等；股东方领导胡智勇、李永新等多次到北京、郑州向国家有关部委、省领导和省直厅委汇报项目有关情况。为了加快项目核准进度，鹤壁市副市长刘新勇、丰鹤公司董事长李兴佳多次到国家发改委汇报工作，取得了各方领导的大力支持。 2006年 1月 1 8日，鹤壁电厂三期工程获得国家发改委核准。三期工程作为我市建市以来最大的投资项目，从开始谋划到获得国家发改委核准仅用了 3年时间。这样的速度，在全省、全国也属罕见。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

签字仪式上，市委常委、组织部长桂玉强宣读了《中共鹤壁市委、鹤壁市人民政府关于表彰鹤壁丰鹤发电有限责任公司的决定》。副市长刘新勇介绍了电厂四期前期工作进展情况。电厂三期副总经理赵红民介绍了三期工程建设情况。电厂三期投资方之一，鹤煤集团董事长李永新在讲话中表示，鹤煤集团将一如既往地给予丰鹤公司大力支持，给电厂发展提供最大帮助，为鹤壁发展作出应有的贡献。

鹤壁电厂三期 2× 60万千瓦超临界燃煤发电机组项目是河南省“十一五”电力规划项目，在原鹤壁电厂扩建端由北向南扩建。该项目的建成有利于华中电网的水火调节，有利于华中与华北联网的电源支撑，有助于满足全省电力负荷不断增长的需要，有利于实现煤炭资源的就地转化。该工程项目计划总投资 45.186亿元，由河南投资集团有限公司、鹤壁煤业（集团）有限责任公司、鹤壁市经济建设投资总公司三方按 50％、 46％和 4％的出资比例合资建设经营。

2003 年 5月 21 日市委、市政府提出电厂三期项目， 在各级政府和股东方的不懈努力下，电厂三期前期工作进展顺利。早在电厂二期工程建设的同时，省委、省政府，市委、市政府及股东方领导就高瞻远瞩，精心谋划，开始启动并全力推进电厂三期前期各项准备工作。面对诸多困难，市委、市政府组织专人成立三期项目工作小组，负责三期的各项前期工作，强力推进三期工程项目建设。在环评、用地审批和项目核准的关键时刻，市委市政府领导王训智、李培育、桂玉强、王明德等；股东方领导胡智勇、李永新等多次到北京、郑州向国家有关部委、省领导和省直厅委汇报项目有关情况。为了加快项目核准进度，鹤壁市副市长刘新勇、丰鹤公司董事长李兴佳多次到国家发改委汇报工作，取得了各方领导的大力支持。 2006年 1月 1 8日，鹤壁电厂三期工程获得国家发改委核准。三期工程作为我市建市以来最大的投资项目，从开始谋划到获得国家发改委核准仅用了 3年时间。这样的速度，在全省、全国也属罕见。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

2003 年 5月 21 日市委、市政府提出电厂三期项目， 在各级政府和股东方的不懈努力下，电厂三期前期工作进展顺利。早在电厂二期工程建设的同时，省委、省政府，市委、市政府及股东方领导就高瞻远瞩，精心谋划，开始启动并全力推进电厂三期前期各项准备工作。面对诸多困难，市委、市政府组织专人成立三期项目工作小组，负责三期的各项前期工作，强力推进三期工程项目建设。在环评、用地审批和项目核准的关键时刻，市委市政府领导王训智、李培育、桂玉强、王明德等；股东方领导胡智勇、李永新等多次到北京、郑州向国家有关部委、省领导和省直厅委汇报项目有关情况。为了加快项目核准进度，鹤壁市副市长刘新勇、丰鹤公司董事长李兴佳多次到国家发改委汇报工作，取得了各方领导的大力支持。 2006年 1月 1 8日，鹤壁电厂三期工程获得国家发改委核准。三期工程作为我市建市以来最大的投资项目，从开始谋划到获得国家发改委核准仅用了 3年时间。这样的速度，在全省、全国也属罕见。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

鹤壁电厂三期 2× 60万千瓦超临界燃煤发电机组项目是河南省“十一五”电力规划项目，在原鹤壁电厂扩建端由北向南扩建。该项目的建成有利于华中电网的水火调节，有利于华中与华北联网的电源支撑，有助于满足全省电力负荷不断增长的需要，有利于实现煤炭资源的就地转化。该工程项目计划总投资 45.186亿元，由河南投资集团有限公司、鹤壁煤业（集团）有限责任公司、鹤壁市经济建设投资总公司三方按 50％、 46％和 4％的出资比例合资建设经营。

2003 年 5月 21 日市委、市政府提出电厂三期项目， 在各级政府和股东方的不懈努力下，电厂三期前期工作进展顺利。早在电厂二期工程建设的同时，省委、省政府，市委、市政府及股东方领导就高瞻远瞩，精心谋划，开始启动并全力推进电厂三期前期各项准备工作。面对诸多困难，市委、市政府组织专人成立三期项目工作小组，负责三期的各项前期工作，强力推进三期工程项目建设。在环评、用地审批和项目核准的关键时刻，市委市政府领导王训智、李培育、桂玉强、王明德等；股东方领导胡智勇、李永新等多次到北京、郑州向国家有关部委、省领导和省直厅委汇报项目有关情况。为了加快项目核准进度，鹤壁市副市长刘新勇、丰鹤公司董事长李兴佳多次到国家发改委汇报工作，取得了各方领导的大力支持。 2006年 1月 1 8日，鹤壁电厂三期工程获得国家发改委核准。三期工程作为我市建市以来最大的投资项目，从开始谋划到获得国家发改委核准仅用了 3年时间。这样的速度，在全省、全国也属罕见。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

2003 年 5月 21 日市委、市政府提出电厂三期项目， 在各级政府和股东方的不懈努力下，电厂三期前期工作进展顺利。早在电厂二期工程建设的同时，省委、省政府，市委、市政府及股东方领导就高瞻远瞩，精心谋划，开始启动并全力推进电厂三期前期各项准备工作。面对诸多困难，市委、市政府组织专人成立三期项目工作小组，负责三期的各项前期工作，强力推进三期工程项目建设。在环评、用地审批和项目核准的关键时刻，市委市政府领导王训智、李培育、桂玉强、王明德等；股东方领导胡智勇、李永新等多次到北京、郑州向国家有关部委、省领导和省直厅委汇报项目有关情况。为了加快项目核准进度，鹤壁市副市长刘新勇、丰鹤公司董事长李兴佳多次到国家发改委汇报工作，取得了各方领导的大力支持。 2006年 1月 1 8日，鹤壁电厂三期工程获得国家发改委核准。三期工程作为我市建市以来最大的投资项目，从开始谋划到获得国家发改委核准仅用了 3年时间。这样的速度，在全省、全国也属罕见。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。

项目自 2005年 9月 30日开工建设至 2007年 12月 10日 二号机组一次通过 168小时满负荷试运行 ，仅用了 800天就如期完成了任务。这与政府为工程建设营造了好的施工环境是分不开的。市委、市政府把电厂三期工程的各项工作列入重要议事日程，成立了由一位市政府副秘书长任组长，山城区、市发改委、市大项目办等部门领导参加的市政府电厂三期工程建设协调办公室。办公室成员经常深入工地现场，结合工程实际，全方位搞好工程的服务与协调，帮助公司在征地租地、工农关系协调、维护治安环境、大件设备运输协调、送出工程地方关系协调、帮助清理不合格的施工队伍等方面解决了许多具体问题。市直各部门为电厂三期工程建设做了大量的工作。市环保局积极搞好环境影响报告书的编审和上报，派专人常驻郑州、北京等地，做好编审和批复工作；市国土资源局主要领导亲自带队到省国土资源厅和国土资源部汇报项目有关情况，促进了土地预审的批复；山城公安分局在工地设立治安室，加强保安力量；武警部队向工地派出战士值勤、巡逻，维护了施工现场的治安秩序；市大项目办、山城区政府、淇滨区政府、上峪乡政府、鹿楼乡政府积极开展工作，到失地农民家里宣传工程建设对鹤壁经济发展的重要意义，帮助农民解决实际困难，取得了工程周边乡、村群众的大力支持，大大减少了阻工事件的发生；由于工程建设有很多超重、超长件需要通过铁路、公路运输，鹤壁火车站、铁路运输专用线管理部门、市交通局、市公路局对工程大件设备运输、接卸给予了大力帮助，并对进厂主干道与快速通道接口等多个问题的协调给予了大力支持。另外，在丰鹤公司总经理张晋铭和书记刘润海的带领下，形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。公司在人员招聘方面实施阳光操作，公开招聘，在管理中实行竞争上岗，绩效考核，运用激励与约束机制，充分调动了广大员工的积极性。如在生产准备过程中，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司制定了“立足自身，争取外援，科学管理，熔炼团队”的 16字方针，丰鹤公司仅用了一年的时间，成功地探索出了一条具有丰鹤特色的生产准备模式。